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Mapeamento de competências foi tema de palestra na ABIPTI

Atuação
Escrito por Cristiane Rosa

No dia 14 de outubro, a ABIPTI promoveu uma palestra online com vistas ao aperfeiçoamento e ao fortalecimento de competências. A apresentação foi conduzida pela especialista em gestão empreendedora Andréa Antinoro, diretora técnica da Selos Consultoria (www.selosconsultoria.com.br). A transmissão foi feita pelo site www.otg.abipti.org.br.

Na palestra “Profissionais Motivados e Produtivos”, Andréa abordou uma metodologia baseada na psicometria (junção da psicologia e da estatística) que mostra a importância do mapeamento de talentos da equipe de acordo com a função exercida por cada profissional dentro de uma organização.

O objetivo desta metodologia, explica Andréa, é identificar os pontos fortes dos colaboradores e alinhá-los com a função mais adequada à expectativa do gestor, da empresa e do próprio mercado onde a organização está inserida. “Muitas vezes um profissional tem características em desacordo com a função que ocupa. Isto pode explicar casos de desmotivação ou de pouca produtividade”, destaca.

Outro aspecto importante é que, antes de contratar um profissional, o gestor possua um mapeamento prévio do que espera de cada cargo dentro de uma organização. “O gestor tem esse papel de orientação, o que facilita a aderência do profissional à vaga”, pontua.

Hoje, completa, existem estudos e ferramentas capazes de identificar competências, como, por exemplo, a metodologia D.I.S.C, que consiste na avaliação de quatro fatores comportamentais - dominância, influência, estabilidade e conformidade - estabelecidos a partir da percepção que uma pessoa tem em relação ao seu ambiente de trabalho. “Este método permite a arquitetura de cargos, a seleção dos melhores profissionais e de projetos de capacitação da equipe”.

Minicurrículo

Administradora, pós-graduada em gestão empreendedora e sócia-fundadora da empresa Serviços de Excelência, Logística e Organização Social (Selos Consultoria), Andréa Antinoro é consultora, instrutora e produtora de conteúdo do Sebrae-DF. Atua diretamente no varejo apoiando empresas na área de marketing, planejamento estratégico e logístico.

Fonte: http://www.abipti.org.br

Uma Tendência Social – Parte I

Artigo 04/2011

Andréa Antinoro

Conhecer o mercado é mais que uma busca por informações, é uma atitude de observação permanente dos fatos em tempos: passado, presente e futuro e interpretá-los de forma estratégica para o seu contexto empresarial.

Ao analisar o passado você descobre que o mercado traz revelações importantes para compreender o poder de consumo de uma sociedade. Você não precisa ir muito longe, basta olhar para o passado de sua empresa e compreender o porquê alcançou determinados resultados e o porquê deixou de alcançá-los. O passado lhe permite ler de forma estatística, dados que lhe subsidiarão para a tomada de decisão no futuro com menores riscos.

Ao perceber o presente, você desenvolve uma capacidade de atendimento as necessidades temporais, tornando sua empresa um agente de reação, onde responde as necessidades apontadas pelos seus clientes. Essa reação muitas vezes lhe dá a sensação de crescimento,entretanto, na sua maioria, caminha tão somente para a sobrevivência de sua operação.

Contudo, quando você aprende a ler as tendências sociais e indicadores de mercado, atinge um poder de compreender as necessidades que, ainda estão sendo gerada de maneira antecipada, criando-lhe condições de reagir antes mesmo de se tornar uma coqueluche. Nesse momento, você agrega à sua empresa uma capacidade de planejamento estratégico, com previsões direcionadas e bem calculadas, de acordo com o comportamento de consumo do mercado em que sua empresa atua.

Assim, para conhecer a forma estruturada de análise do Mercado, de maneira estratégica, você precisa compreender:

As variáveis de mercado
O impacto dessas variáveis de forma direta e indiretamente no seu negócio
O cenário de mercado, por meio de um diagnóstico que apresente o problema pela sua causa e não conseqüência empresarial

Olhar de forma estratégica para o Mercado pode te ajudar a compreender melhor as oportunidades e riscos que envolvem sua empresa e segmento de atuação. A partir dessa compreensão você alcançará um olhar mais estratégico na origem de cenários, muitas vezes pouco compreendido ou não compreendido.

Com esse olhar mais estratégico, você terá condições de promover atitudes planejadas, aumentando sua percepção de riscos com antecedência e perceber melhor as oportunidades de mercado, de forma antecipada em relação aos seus concorrentes, tornando-se assim, um gestor estratégico e sua empresa altamente competitiva. Não seja um reagente, mas um agente fomentador do mercado! Você pode transformá-lo!